徹底改變戰(zhàn)略、運(yùn)營和商業(yè)哲學(xué)，使公司在天氣更熱、資源更少的世界中，能更有復(fù)原力，并創(chuàng)造新的價(jià)值。公司必須積極采取完全不一樣的做法，來規(guī)劃愿景、定義價(jià)值，以及形成伙伴關(guān)系，才能掌握住大轉(zhuǎn)折。
公司若要強(qiáng)化復(fù)原力，就必須以下列三種方式轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略：重新思考愿景，采取突破性創(chuàng)新和長期心態(tài)；重新定義評價(jià)方法，來計(jì)算未標(biāo)價(jià)的成本和效益；以及追求新形態(tài)的伙伴關(guān)系，達(dá)成個(gè)別公司無法達(dá)成的目標(biāo)。即使面對極端、無法預(yù)測的“黑天鵝”事件，采用大轉(zhuǎn)折戰(zhàn)略的公司，也較能維持現(xiàn)狀。借由大幅改善運(yùn)營效率，以及減少原物料和能源的使用、廢棄物和碳排放，公司會(huì)變得更有彈性，并可能更能“反脆弱”（Antifragile）。這個(gè)原則可以增進(jìn)公司的成本和風(fēng)險(xiǎn)復(fù)原力，因?yàn)樵谑澜缟系馁Y源更稀少且更昂貴的情況下，能夠不依賴資源的公司會(huì)更有競爭力。大轉(zhuǎn)折戰(zhàn)略也可以增加“營收復(fù)原力”，保護(hù)公司不受需求變動(dòng)的影響。當(dāng)所有客戶都得因應(yīng)氣候變遷和資源稀少，他們的期待會(huì)改變。公司若能進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新，以符合客戶的新需求，就有可能確保銷售量維持穩(wěn)定，甚至增加。企業(yè)若能針對更潔凈、更循環(huán)的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，創(chuàng)造出產(chǎn)品和服務(wù)，因而幾乎不產(chǎn)生廢棄物，并讓珍貴的資源用于永續(xù)生產(chǎn)，如此企業(yè)就能進(jìn)入一個(gè)持續(xù)成長的廣大市場。隨著客戶努力降低成本、風(fēng)險(xiǎn)和資源依賴程度，借此提升自己的復(fù)原力，規(guī)模高達(dá)數(shù)百億元的建筑、能源、消費(fèi)品、運(yùn)輸?shù)仁袌鼍蜁?huì)產(chǎn)生了。
簡單來說，實(shí)施大轉(zhuǎn)折戰(zhàn)略，可幫企業(yè)調(diào)整運(yùn)營做法，從短期盈余極大化（同時(shí)把環(huán)境和社會(huì)挑戰(zhàn)當(dāng)成利基），轉(zhuǎn)變?yōu)榘烟幚砣澜缑媾R的最大問題當(dāng)成優(yōu)先任務(wù)，然后，運(yùn)用市場和競爭等資本主義工具，用可獲利的方式來解決那些大問題。