CEO授權(quán)的藝術(shù)
作為一家公司的最高決策者，首席執(zhí)行官（CEO）的職責(zé)不僅僅是直接指揮和控制組織的運(yùn)營(yíng)，還需要掌握授權(quán)……
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在哪些情況下領(lǐng)導(dǎo)者不該授權(quán)？
當(dāng)我們?cè)谧罴压芾韺?shí)踐的語(yǔ)境中，聽(tīng)到“授權(quán)”這個(gè)詞的時(shí)候，通常會(huì)有這樣一種假設(shè)，那就是負(fù)責(zé)人需要授權(quán)更……
全文董事會(huì)授權(quán)秘訣：讓有能力的人去管理組織
如標(biāo)題所述，很明顯，使董事會(huì)能夠確信公司發(fā)展處于正常軌道和處于可掌控狀態(tài)的一個(gè)重要因素是讓有能力的人……
全文老板授權(quán)難其實(shí)和錢(qián)有關(guān)，解決好分錢(qián)的問(wèn)題比賺錢(qián)更重要!
為什么老板授權(quán)中會(huì)存在那么多問(wèn)題?因?yàn)闄?quán)的背后涉及錢(qián)的問(wèn)題，不解決錢(qián)從哪里來(lái)、用到哪里去的問(wèn)題，老板……
全文領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)的五項(xiàng)步驟
● 動(dòng)手做。 如果你的員工缺乏有關(guān)組織或任務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，而且尚未培養(yǎng)這份工作所需的技能，她可能就是「能力……
全文企業(yè)管理的授權(quán)、收權(quán)和交權(quán)
權(quán)力是張王牌，讓你由寇變王；權(quán)力是張亡牌，讓你由王變亡。權(quán)力依附責(zé)任而生，責(zé)任跟隨權(quán)力而來(lái)，沒(méi)有責(zé)任……
全文授權(quán)是有效的領(lǐng)導(dǎo)方法，可是，你會(huì)用嗎？
很多從事管理的人都知道，授權(quán)是提高人們自主性、發(fā)揮創(chuàng)造力的方法。授權(quán)是對(duì)權(quán)威的挑戰(zhàn)，是對(duì)控制的突破。……
全文民企老板做好授權(quán)的三個(gè)錦囊妙計(jì)
有一位東北的民企老板，過(guò)去在機(jī)關(guān)當(dāng)團(tuán)市委副書(shū)記,下海后經(jīng)過(guò)十幾年的拚博,創(chuàng)辦了一家響當(dāng)當(dāng)?shù)姆康禺a(chǎn)集團(tuán)……
全文組織架構(gòu)是有效授權(quán)的前提
與企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模相適應(yīng)的、科學(xué)合理的組織架構(gòu)，是實(shí)施授權(quán)的重要前提。如果不具備這個(gè)條件，授權(quán)會(huì)越授越亂……
全文CEO只有適時(shí)授權(quán)才能真正做到“強(qiáng)將手下無(wú)弱兵”
以前我們常說(shuō)“強(qiáng)將手下無(wú)弱兵”，但是隨著接觸的企業(yè)越來(lái)越多，我漸漸發(fā)現(xiàn)一種現(xiàn)象，那就是在很多企業(yè)中，……
全文老板對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的授權(quán)之殤
在創(chuàng)業(yè)階段，老板偶爾用子弟兵頂替自己不在公司時(shí)的空缺，或者用幾個(gè)大學(xué)畢業(yè)生做點(diǎn)事情，也只是在自己掌控……
全文通過(guò)授權(quán)促進(jìn)員工的發(fā)展和成長(zhǎng)
授權(quán)允許其他個(gè)人或小組完成一個(gè)項(xiàng)目或任務(wù)，并因其完成而受到激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)。
銷(xiāo)售管理的最高境界：讓銷(xiāo)售員為自己工作
我們想象一個(gè)情景，一根不是很粗的繩子，放在桌子上，我們不借助任何工具，要怎么做才能讓其向前移動(dòng)呢？
HR的多元化領(lǐng)導(dǎo)力
目前，勞動(dòng)力的多元化已經(jīng)成為一個(gè)全球化的話題——全球化的工作場(chǎng)所話題和市場(chǎng)話題。
將責(zé)任授予員工
這個(gè)管理小貼士最初看起來(lái)可能顯得很荒唐，但是你確實(shí)能通過(guò)給員工額外的工作來(lái)提高他們的積極性。
領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)的基礎(chǔ)：信任
有些管理者總是很難接受這樣一個(gè)事實(shí)：你無(wú)法獨(dú)自做到所有事情，尤其是那些從無(wú)到有地一手建立起了自己的公司的企業(yè)家。
授權(quán)和分散決策在組織管理中的整合
組織管理的本質(zhì)就是要保持有序性。
經(jīng)理人為什么不愿意授權(quán)？
要詳盡地描述我們將如何衡量授權(quán)的真實(shí)程度是很難的。
董事會(huì)如何正確地授權(quán)
董事會(huì)的重要任務(wù)之一是授予公司管理者必要的權(quán)力。
怎樣有效授權(quán)？
新手經(jīng)理人成功授權(quán)須知。
授權(quán)：經(jīng)理人的第一管理工具
不授權(quán)就等著累死你吧。