“舉棋不定”是很多公司常見的問題。員工不論級別高低，常無法果斷地做決定或貫徹決策，使得公司始終落后別人一截。領(lǐng)導者要如何在公司內(nèi)培養(yǎng)大家的決策能力呢？
1.以身作則。把握和員工的每次互動，展現(xiàn)誠懇、開放、果決的態(tài)度，鼓勵員工效仿。開會一定要有具體結(jié)論。會議結(jié)束前，必須確定與會者都清楚會議中做了什么決定、接下來應(yīng)采取什么行動。
2.分工明確。搞不清楚狀況，往往讓我們在重要關(guān)頭猶豫不決。要把“做出決定”和“落實決策”的職責分清楚。
3.追蹤管理。你一旦下令要員工做到果決分明，就要追蹤管理，看員工是否確實達成，當然也要誠實地給他們意見。若是員工仍有拖延、猶豫的行為，必須適時制止與修正。