很多高管在做重大組織決策的時候，只以直覺作為唯一的準則，結(jié)果往往慘不忍睹。而在決策時以事實佐證、講求邏輯合理的高管，常能做出對公司有利的決定。你可以試試以下三種方式，在公司鼓勵理性求證的風氣：
1.拿出證據(jù)。員工振振有詞說可以怎么怎么做的時候，就算你覺得言之成理，一樣要請對方拿出事實來證明自己的說法。不要光聽人嘴上說說。
2.檢驗邏輯。仔細研究支持該論點的證據(jù)，看看前后邏輯是否說得通，尤其要注意前因后果有沒有問題。
3.開放實驗。要是一時還沒有事實可供佐證，就主動制造證據(jù)。請員工來實驗自己的方案是否可行，再把實驗結(jié)果當做決策的參考。