很多高管在做重大組織決策的時(shí)候，只以直覺作為唯一的準(zhǔn)則，結(jié)果往往慘不忍睹。而在決策時(shí)以事實(shí)佐證、講求邏輯合理的高管，常能做出對(duì)公司有利的決定。你可以試試以下三種方式，在公司鼓勵(lì)理性求證的風(fēng)氣：
1.拿出證據(jù)。員工振振有詞說(shuō)可以怎么怎么做的時(shí)候，就算你覺得言之成理，一樣要請(qǐng)對(duì)方拿出事實(shí)來(lái)證明自己的說(shuō)法。不要光聽人嘴上說(shuō)說(shuō)。
2.檢驗(yàn)邏輯。仔細(xì)研究支持該論點(diǎn)的證據(jù)，看看前后邏輯是否說(shuō)得通，尤其要注意前因后果有沒有問題。
3.開放實(shí)驗(yàn)。要是一時(shí)還沒有事實(shí)可供佐證，就主動(dòng)制造證據(jù)。請(qǐng)員工來(lái)實(shí)驗(yàn)自己的方案是否可行，再把實(shí)驗(yàn)結(jié)果當(dāng)做決策的參考。