或稱(chēng)“旁觀者效應(yīng)”。最典型的例子，就是公共部門(mén)常為人詬病的現(xiàn)象：有人正在犯罪，卻有“旁觀者”不愿出面阻止。到處都有旁觀者，而且他們不容易受到注意。在大型組織中尤其如此，因?yàn)榕杂^者會(huì)刻意避開(kāi)他人的注意。在職場(chǎng)中，如果主管只想要下屬聽(tīng)命行事，沉默卻有生產(chǎn)力的旁觀型追隨者就相當(dāng)有用；但若是主管希望員工真正關(guān)心組織的使命，一定會(huì)對(duì)旁觀型追隨者很失望。
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