當你考慮是否要接受某個職位時，會希望這個職位越能夠幫助你完成目標越好。如果某個工作機會對你的每一項目標都很有幫助，那么你很快就能做成決定。
然而有時候未必很容易做決定。你可能同時擁有兩個不錯的選擇；或者有一個工作機會對某些目標有利，對某些目標不利?？偸菚胁淮_定性與風險，你該如何綜合考量各項因素，做出讓自己信心十足的決定？
麥可（化名）就曾經(jīng)面臨這樣的狀況。他原本在一家新創(chuàng)公司任職，后來想要另謀高就，但是難以決定方向。他先前工作過的顧問公司愿意請他回去；但他也和一家創(chuàng)投公司洽談，很有可能談成。但麥可也可以接觸其他新創(chuàng)公司，看看有沒有機會。他不希望再次犯錯。這個問題在他腦海里縈繞，已經(jīng)將近一年。
有一天麥可終于找到辦法，在4分鐘之內(nèi)匯集所有考慮因素。他畫了一張矩陣圖，列出自己的目標，評估上述3個工作選項能夠協(xié)助他實現(xiàn)這些目標的程度。他假定每個目標的重要性都一樣，評定工作選項在每個目標上的分數(shù)，然后加總計算。
麥可并不是完全依據(jù)分數(shù)來做決定。但是這張矩陣圖顯示，顧問公司確實是他最理想的選擇。十年之后，麥可與顧問公司的同仁相處愉快，個人持續(xù)成長，對自身的成就也感到驕傲。
這種矩陣圖并不是新事物，人們做其他決定時也會運用類似的方法，例如選擇上哪一所學校、評估買哪一部車。這不是什么尖端的科學，然而，以嚴謹?shù)姆椒▉硖幚碜匀话l(fā)生的過程，能夠改進你對職業(yè)生涯的評估，協(xié)助你做出更好的決策。
是否要接受某項新工作，可能很容易作出錯誤決定。下文將告訴你如何仿效麥可，畫出自己的職業(yè)生涯矩陣圖。
1.選擇目標
要設想自己有哪些目標，可以從列出工作選項的優(yōu)缺點開始，一想到就寫下來，從這些優(yōu)缺點可以看出自己的目標。
另一種可以刺激想法的方式，是依據(jù)類型來設想目標。工作本身有5個目標類型：領域、角色、影響力、個人成長、組織。這些目標會界定你的工作性質(zhì)、在什么樣的地方上班、如何成功。在工作中達成這些目標，是追求自我實現(xiàn)與快樂幸福的不二法門。
另外兩個類型與你從工作中得到的事物有關：金錢與名望?！盃奚繕恕保╯acrifice objectives）則是你為工作付出的事物。每個目標的重要性都不同，因此這個步驟的最后一步，就是排列目標的優(yōu)先順序。
2.依據(jù)目標來評估工作選項
目標就是你的評估標準。你應評估每一個工作選項如何滿足每一個目標，一次只考慮一組目標和工作選項，在矩陣圖的空格中寫下評分，例如高、中、低，并記下這樣評分的原因。
對于新工作與目標的關系，既要設想工作第一年或第二年的狀況，也要考慮更久以后的情況。另一方面，你還要設想萬一結(jié)果不如預期，你該如何應對，你應當做好換職業(yè)生涯跑道的心理準備，這是對抗風險的避險措施。
3.主觀量化工作選項的表現(xiàn)
經(jīng)過主觀量化的矩陣圖（類似麥可的矩陣圖）效果最好。建議各位如此制作：1)以百分比訂出每一個目標的權(quán)重值。2)以1到10分來衡量每個工作選項如何滿足每一個目標。3)計算每一個工作選項的加權(quán)平均總分。
如果你省略量化步驟，只做高─中─低的評估，仍然會很有幫助。不過這種作法還是有對目標加權(quán)，無論是假定所有目標同樣重要（事實上不可能），或者以非正式的方式提高某些目標的重要性，都是一種加權(quán)。當你設想某項工作選項如何滿足各個目標時，就是在對那些工作選項打分數(shù)，就算不使用數(shù)字也一樣。
量化步驟比較費時間，但不會多花太多時間。如果花時間進行完整的評估是值得的，你也能夠接受主觀化的數(shù)學方法，那么你就應該將矩陣量化，整合所有可能會影響決定的考慮因素。
4.解釋結(jié)果
矩陣圖能夠為你的思考提供架構(gòu)，但它本身并不等于答案，你必須從其中找出它的涵義。
在大部份的情況中，矩陣圖的初稿會促使人們質(zhì)疑自己原有的假設，然后可能會添加一個目標，增減目標的加權(quán)，或者調(diào)整工作選項的得分。
務必記住，矩陣圖的質(zhì)量決定于它依據(jù)的事實與判斷。有時候，人們看到了初稿才發(fā)現(xiàn)需要更多資料。矩陣圖能幫助你想像未來的工作情況，了解不同的工作如何實現(xiàn)你最在意的目標。因此你會提出適當?shù)膯栴}。
當你面對眼前眾多的選擇，有時很難判定哪一個選擇最適合自己與自己的未來。但是借由評估各種職業(yè)生涯目標，找出其中最重要的幾項，你會做出信心十足的決定。像職業(yè)生涯矩陣圖這樣簡單易行、架構(gòu)分明的作法，能夠以讓你一勞永逸，得到所有想知道的答案。