團隊合作的過程中，難免會出狀況。這時做主管的很重要，即使過程出了問題，主管仍必須帶領(lǐng)團隊成員專心投入、繼續(xù)做出成績。這代表主管應(yīng)該怎么做呢？
1.化阻礙為動力。別把阻礙當(dāng)做失敗，不要因此怪罪組員。把這些問題塑造成學(xué)習(xí)的機會，讓團隊專心解決問題，不要鉆牛角尖。
2.大腦風(fēng)暴各種對策。問題來的時候未必馬上生得出對策。換個方向思考也無妨，讓大家自由發(fā)想解決方案。
3.肯定大家在團隊合作過程中的進步。鼓勵同仁多看自己其他方面的進展。如果大家不斷有進步，就算幅度不大也無妨，一旦碰上狀況，打擊也不會太大。