項目管理中最常見的問題就是進度落后。當然有些事情延后是免不了的，但往往還是有辦法改善現(xiàn)況，讓項目準時完成。萬一又發(fā)生進度落后的情況，先試試用以下三種辦法來挽救，不要立刻投降：
1.拿后面的時間來補。放眼長期的計劃，看之后的時間有沒有可以先扣一點下來的地方，拿來補現(xiàn)在需要的額外時間。
2.集中范圍。重點放在真正的目標，排除所有不重要的因素，可省下成本與時間。
3.重新討論?？从袥]有替代方案，和相關(guān)項目管理人員討論其他幾種可能，讓項目還是繼續(xù)進行，或是增加預(yù)算？還是可以延長完成期限？