別讓下屬把工作丟回來(lái)

你有沒(méi)有過(guò)這種經(jīng)驗(yàn)：明明交代下屬做的事，最后又被丟回你這里？要注意這種“反向授權(quán)”，也就是員工不曉得怎么辦的時(shí)候，反而利用你來(lái)把事情做完。就算你發(fā)現(xiàn)員工茫無(wú)頭緒，也不要馬上幫他們排除困難，或幫他們做決定。重點(diǎn)是你們要一起想出解決的辦法，讓員工從一開(kāi)始就負(fù)責(zé)到底，直到把事情做完。雖然下屬的反應(yīng)或許是：“可是你在這方面就是比較厲害??！”，這句話聽(tīng)來(lái)或許會(huì)讓你飄飄然，說(shuō)的也可能是事實(shí)，但這也往往是別人拖你下水的圈套，沒(méi)有必要的話，你不用往里面跳。