“廠內(nèi)廠”模式是把現(xiàn)有工廠的實體設(shè)備與組織，劃分成幾個自主的運營單元。這個模式漸漸變成是指一些焦點明確的單元（focused unit），各個單元共用一部分的人員、設(shè)備或其他資產(chǎn)，但不一定設(shè)置在同一棟建筑物里。
類似的例子包括：傳統(tǒng)航空公司推出一些低成本的航空服務(wù)，像是泰德（Ted）、上安（Song）、小大陸（Continental Lite）等，以便和西南航空（Southwest）這類公司競爭；非營利綜合醫(yī)院成立心血管疾病、癌癥、整形外科等專科中心，以便和吸引許多病人的營利性專科醫(yī)院競爭；某些百貨公司依據(jù)品牌或產(chǎn)品種類，設(shè)立專門的“店中店”（stores within stores）。