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“廠內(nèi)廠”模式

當(dāng)前位置:

“廠內(nèi)廠”模式是把現(xiàn)有工廠的實體設(shè)備與組織,劃分成幾個自主的運營單元。這個模式漸漸變成是指一些焦點明確的單元(focused unit),各個單元共用一部分的人員、設(shè)備或其他資產(chǎn),但不一定設(shè)置在同一棟建筑物里。

類似的例子包括:傳統(tǒng)航空公司推出一些低成本的航空服務(wù),像是泰德(Ted)、上安(Song)、小大陸(Continental Lite)等,以便和西南航空(Southwest)這類公司競爭;非營利綜合醫(yī)院成立心血管疾病、癌癥、整形外科等專科中心,以便和吸引許多病人的營利性專科醫(yī)院競爭;某些百貨公司依據(jù)品牌或產(chǎn)品種類,設(shè)立專門的“店中店”(stores within stores)。

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