影子投資組合

企業(yè)通過(guò)外包努力降低成本時(shí)，應(yīng)該要記得自己對(duì)外包單位的設(shè)施也負(fù)有間接責(zé)任。在這些地點(diǎn)的工作人員，可能不是公司的正式員工，他們的生產(chǎn)力，卻大幅取決于設(shè)施的地點(diǎn)和配置。此外，如果工作場(chǎng)所的衛(wèi)生和安全未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，公司可能會(huì)受到利害關(guān)系人維權(quán)行動(dòng)（stakeholders activism）的影響，甚至吃上官司。把許多功能外包的企業(yè)，比方說(shuō)花旗集團(tuán)（Citigroup）和耐克公司（Nike），都發(fā)現(xiàn)他們大量持有“實(shí)質(zhì)而非法定”（de facto）的房地產(chǎn)投資組合，需要熟練地管理，就像管理直接持有的房地產(chǎn)一樣。