聽(tīng)主管當(dāng)面說(shuō)自己表現(xiàn)不佳，這滋味并不好受，甚至可能傷了感情。所以身為主管的你，在對(duì)員工講出負(fù)面看法的時(shí)候，要能將心比心。批評(píng)員工你需要把握以下兩個(gè)原則：
1.說(shuō)明員工表現(xiàn)不錯(cuò)的地方。
2.針對(duì)員工表現(xiàn)欠佳的地方，提出你的意見(jiàn)。
但別忘了還有很重要的第三點(diǎn)，就是重新建立關(guān)系。員工聽(tīng)了你的批評(píng)之后，第一反應(yīng)很可能是開(kāi)始躲你，或是認(rèn)為以后就算有事也不要問(wèn)你。因此你需要重新建立和員工的關(guān)系，強(qiáng)調(diào)你最看重的是什么。例如找機(jī)會(huì)夸獎(jiǎng)對(duì)方文筆很好、贊許員工開(kāi)會(huì)的時(shí)候問(wèn)了好問(wèn)題，或是問(wèn)候員工家人的近況如何等等。你在和員工談過(guò)之后就可以這么做，或等到隔天也行?？傊康氖遣蛔屩暗挠懻摚瑐δ銈冎g的關(guān)系。