主管喜歡動(dòng)不動(dòng)就來(lái)個(gè)組織大洗牌，但員工可是叫苦連天。組織結(jié)構(gòu)改變，只會(huì)制造焦慮不安，所以在你打算劃一張新的組織圖之前，先問(wèn)問(wèn)自己兩個(gè)問(wèn)題：
1.重組是為了解決什么問(wèn)題？是想把重心放在消費(fèi)者身上？還是削減成本？或是組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)變得太復(fù)雜？這些都是滿充分的理由，但你在動(dòng)手之前必須想清楚，改組是為了達(dá)成什么目標(biāo)？
2.只有重組才能解決問(wèn)題嗎？改組或許可以排除一些問(wèn)題，但往往不是唯一的解藥。先思考有沒(méi)有其他的對(duì)策，尤其是風(fēng)險(xiǎn)和成本都比重組更低的辦法。