管理培訓(xùn)
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在推動新計劃之前

當(dāng)前位置:

我們推動新計劃、新政策的時候,常會發(fā)現(xiàn)雖然預(yù)想的結(jié)果達成了,卻也產(chǎn)生意想不到的問題。預(yù)測未來固然不可能,但我們可以先做些預(yù)防措施,趨吉避兇:

1.盡早規(guī)劃。把新計劃可能影響到的人都找來,一起沙盤推演可能會有什么后果。同時也別忘了,永遠會有意想不到的變數(shù)。

2.先行測試??梢韵茸鰝€較小規(guī)模的短期實驗,測試不同單位的反應(yīng),再視結(jié)果來調(diào)整原先的規(guī)劃。當(dāng)然這樣不可能排除所有負面的因素,但多少可以先行應(yīng)變。

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