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主管如何有效開展績效考核工作

當前位置:

績效考核的時候,到底是被評估的員工壓力大?還是被考核員工的主管壓力大呢?平心而論,主導績效考核的主管,比較有主控權(quán),所以身為主管的你,可以用以下三種方式,讓雙方心平氣和地做完考核,而且都有收獲:

1.及早溝通。別等到年底,一年剛開始的時候,就先跟員工個別談?wù)?,說明績效考核的方式和你的期望,也了解員工的期望。

2.態(tài)度明確??冃Э己藭r,有些主管給的意見是“夾心餅干”式,也就是先夸你一番,然后開始批評,最后又說一堆好聽的話。與其讓員工出了門仍然搞不清楚你是褒是貶,不如一開始擺明態(tài)度。對表現(xiàn)好的員工,直接表揚其優(yōu)點和成績;對表現(xiàn)不好的員工,直說你的不滿,要求對方具體改進。

3.別談酬勞。盡量不要在績效考核時談到待遇調(diào)整,這兩者應(yīng)該分開來談。但如果非談不可,那就在一開始講,不要等到考核最后才提,否則員工做評估時八成無法專心,滿腦子想的都是待遇問題。

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