員工信任主管時，貫徹達成目標和迎接挑戰(zhàn)的行動力也會更強，因此你要讓自己變成他人更容易信賴的對象。以下幾點是建立與維持員工信任的秘訣：
?聯(lián)系感情：多了解團隊成員，也讓他們多了解你。
?以鼓勵代替命令：把任務分派出去，盡量給員工自主權(quán)，但要把你的期望與評估表現(xiàn)的標準說清楚。
?壞事自己扛，功勞給員工：這足以向大家證明，人人都是為同樣的目標努力，不是為你自己的利益。對員工不要有差別待遇。
?展現(xiàn)實力。 你若連自己的工作都做不好，別奢望員工能信任你。讓自己的技能不斷進步，并且說到做到。多問問題，展現(xiàn)你學習的熱忱。