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藍海領導力 (Blue Ocean Leadership)

當前位置:

它運用藍海戰(zhàn)略的研究,也就是創(chuàng)造新市場空間的模型,背后的原理是,把非客戶轉換為客戶,并套用它的概念和分析架構,幫領導人釋放組織內尚未開發(fā)的才能和能量藍海,這樣既可快速達到效果,成本又低。這個方法背后的思維是,領導力的本質可視為一種服務,組織成員對這種服務可能選擇「買」或「不買」。循著這個脈絡,每位領導者都有顧客:他們是領導人必須向他們履行績效的上司,以及領導人必須給予指引和支持,才能達成目標的追隨者。當人們重視你的領導實務,實際上,就是對你的領導力埋單。你可以鼓勵他們追求卓越,并帶著承諾行動。但當員工對你的領導力不埋單,他們就不會參與投入,不會變成你領導力的顧客。一旦我們開始用這種方式思考領導力,便發(fā)現自己發(fā)展出用來將非客戶轉換為客戶,進而開創(chuàng)新需求的概念和架構,經過改造之后,可以幫助領導人把不投入的員工變得投入。

藍海領導力矩陣是一個分析工具,它刺激人們思考,領導人應少做哪些行為和活動,因為它們會扯員工的后腿;以及領導人應多做哪些行為和活動,因為它們可以激勵員工全心投入。當前來自領導人「現行」圖像的活動(它們可能增加或沒有價值),以及員工認為如果領導人開始做,可以增加很多價值的新活動,會被分配到代表不同范疇的四個方格中。之后,組織就可以運用這個方格,發(fā)展新的有效領導力圖像。

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