管理培訓(xùn)
管理培訓(xùn)_*_ |信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力

讓團隊創(chuàng)意不卡殼

當(dāng)前位置:

每個團隊難免都有卡殼的時候,這時別再幫腸枯思竭的眾人安排頭腦風(fēng)暴時間,不如先退一步,看看問題在哪里?;叵胍幌?,從前整個團隊點子最多、最有創(chuàng)意是什么時候?在哪里發(fā)生?什么情況下?你能否再激起成員之間的那種火花?把團隊的注意力放在解決范圍較小的問題上,有時限制反而能刺激新想法。邀請公司其他部門的員工提點子給你的團隊,聽聽不同的觀點。同時也要注意,別讓員工因為怕自己的點子不夠好,反而停滯不前。你要創(chuàng)造讓員工安心、能暢所欲言的環(huán)境。有了構(gòu)想之后,就可以付諸實行,例如挪出一小筆預(yù)算,做出粗略的原型,或請員工暫時不必負(fù)責(zé)某些工作,讓他們有時間可以忙新項目。最后,記得別濫用「創(chuàng)新」這個詞──已經(jīng)講到濫的概念,多說無益。

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