員工行為不檢怎么辦？

每位領(lǐng)導(dǎo)人終究都會碰上一大考驗(yàn)──管理「很有才干，道德標(biāo)準(zhǔn)卻不高」的員工。你要做的第一步，就是直接面對此人。分派有意義的工作給對方，讓他覺得受重視，以成熟的態(tài)度對待他，對方就比較可能會守規(guī)矩。你也可以施加同儕壓力，也就是把行為不檢的員工，和處事正派的員工編為一組，激勵不守規(guī)矩的員工步向正軌。同時，做主管的也應(yīng)該減少辦公室的誘惑。有些員工自制力較差，主管應(yīng)多加監(jiān)督與勸說，讓員工曉得公司重視的是無私的利他行為。這當(dāng)然需要你以身作則。領(lǐng)導(dǎo)人的道德層次，足以決定員工對公司正派與否的觀感。假如你希望員工一言一行符合道德標(biāo)準(zhǔn)，你自己要先做到。