另一個頭腦風暴會議，又是一大堆了無新意的想法。你的團隊墨守成規(guī)，但你能怎么辦？你如何推動大家變得更有創(chuàng)意？你應該到哪里尋找靈感？帶來新觀點的最好方法是什么？還有一點：你如何防止團隊再次原地踏步？
專家怎么說
團隊不時會變得毫無新點子，有種種原因。畢竟，每個人都「看到同樣的資料，和同樣的人互動，談論同樣的內容，所以也難怪大家提出來的構想讓人感覺好像以前都做過了，」創(chuàng)見公司（Innosight）執(zhí)行合伙人暨《第一英里》（The First Mile）作者史考特．安東尼（Scott Anthony）說。但你只要做點努力，就能讓你的人員再度表現(xiàn)優(yōu)異，湯馬斯．維戴爾－維德斯柏（Thomas Wedell-Wedellsborg）這么說，他是創(chuàng)新建筑師顧問公司（The Innovation Architects）的合伙人，并與人合著《如常創(chuàng)新》（Innovation as Usual）。他指出：「有時候你應該要重新思考自己在做什么。」以下是讓你的團隊創(chuàng)意源源不斷的一些方法。
診斷并解決任何明顯的問題
第一步是「后退一步，診斷問題」，維戴爾－維德斯柏建議?！赣^察發(fā)生了什么事情，然后問問別人的意見?！菇酉聛硭伎寄愕膱F隊以前在什么時候、什么地點及什么情況下是最創(chuàng)新的。你能否重新創(chuàng)造那種環(huán)境或團體互動？「弄清楚人們如何分享構想，以及其他人是否以開放的心胸看待那些新點子，」他說。也要檢視以前提出來的構想，看看是否值得重新考慮其中一些構想。「也許那是個好主意，只是提出的時機太早，或是沒有獲得妥善處理，」安東尼說?！改悴皇窃趯ふ彝昝赖臉嬒?，重要的是你如何處理那個構想?！?/p>
讓你的團隊的注意力聚焦
理論上，有崇高目標（例如要產(chǎn)生「五百個新點子」）的開放式頭腦風暴會議是好的，但在實務中，這種會議往往既乏效能也無效率?！附Y果你們得到很多無關緊要的東西，」維戴爾－維德斯柏說。相反地，引導團隊的注意力去解決一個較小問題，例如，如何解決某個客戶的問題，或如何讓你的部門節(jié)省2％的成本?！附缍ㄈ蝿?，好讓你的團隊很清楚要努力完成的是什么，」安東尼說。管理學文獻往往把「混亂」與創(chuàng)意連結在一起，但其實「設限是促成創(chuàng)意的最大因素，」他補充道。
帶來不同的觀點
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我們大多數(shù)人通常生活在過濾后的世界中：我們讀相同的報紙和雜志，聽相同的新聞廣播，從相同的RSS網(wǎng)頁摘要和推特（Twitter）來源獲得每日的新訊息，并和同樣的人一起吃午餐?！覆贿^，卓越的構想不是來自只沉浸在自己世界的人，而是沉浸在較多世界的人，」維戴爾－維德斯柏說。要創(chuàng)造機會，讓你的團隊接觸到不同的角度和觀點。安東尼建議去走訪不同產(chǎn)業(yè)的公司，或邀請公司其他部門的員工，定期向你的團隊說明他們的構想。重點是「去接觸有不同思維的人，和他們互動，」他說?！覆煌募寄芎托膽B(tài)碰撞時，神奇的事就發(fā)生了?！?/p>
分享會讓人起共鳴的成功例子
史帝夫．賈伯斯—馬克．祖克伯—李察．布蘭森（Steve Jobs-Mark Zuckerberg- Richard Branson）的「天才」創(chuàng)新故事，充斥于商界的部落格、管理學書籍和雜志中。但是對大多數(shù)尋常的人來說，那些人物「可能不是你以為的那樣鼓舞人心，」維戴爾－維德斯柏說，「如果你像我們大多數(shù)人那樣，做的是一般的工作，那些例子可能看起來雄心萬丈，太過遙遠?！谷粢o予能引發(fā)共鳴的鼓舞，就要提供比較貼近生活的成功案例?！竿癸@你的組織已做過的創(chuàng)新事物，」安東尼說。這么做所發(fā)出的訊息是：「這是我們能做到的；你的同儕已做到了?！?/p>
克服你的團隊對失敗的恐懼
停滯不前的最常見原因，不是你的團隊缺乏新構想，而是他們擔心自己的想法一無可取。這種對失敗的恐懼極為普遍，所以很多員工決定不表達或不提倡自己的意見，這當然會阻礙創(chuàng)新。因此，領導人必須「管理」腦力激蕩的做法，維戴爾－維德斯柏說?！敢_保有空間讓員工在不受公司注視的情況下，分享創(chuàng)意?！拱矕|尼的看法相同。你必須培養(yǎng)「盡可能容許學習的安全環(huán)境，」他解釋說。
建立讓新構想產(chǎn)生影響的管道
除非你推動新構想，否則那些構想一點也不重要?！溉藗兣e行了有趣、振奮的頭腦風暴會議后，很快就開始持懷疑態(tài)度，然后什么也沒發(fā)生，」安東尼說。經(jīng)理人必須努力推動落實創(chuàng)新的構想。他建議預留一小筆預算來制作簡略的原型并進行模擬試驗，或免除員工一些任務，騰出的時間可用于進行新計劃。維戴爾－維德斯柏還建議小規(guī)模測試新點子。「強力要求員工想出實用的試驗，好讓他們正確了解什么可行、什么不可行。」他說。
避免使用「創(chuàng)新」這個詞
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在一些組織中，你提到「創(chuàng)新的行動方案」時，仍能讓大家感到興奮，但在大多數(shù)公司中，創(chuàng)新管理一詞已經(jīng)被過度使用，并且『被談到已經(jīng)沒有用了』，」維戴爾－維德斯柏說。「如果你提到這個詞，別人會用模糊的眼神看著你?！挂挠脤λ麄冇幸饬x的語言來鼓勵他們。「不要要求你的團隊提出一些『員工留任創(chuàng)新計劃』的點子。改而要求他們構思『讓公司成為較佳工作場所的策略』。這一來，大多數(shù)人都能了解要做什么?！?/p>
應記住的原則
該做的事：
?經(jīng)常創(chuàng)造機會讓你的團隊成員接觸到新構想和新觀點
?培養(yǎng)企業(yè)文化，讓你的團隊成員能有自信地分享自己的粗略想法，不害怕失敗
?預留適度的預算去實驗新點子，以規(guī)畫行動計劃
不該做的事：
?舉辦目標宏偉但不明確的頭腦風暴會議；相反地，要讓你的團隊的注意力聚焦在解決一個具體問題上
?提出難以做到的創(chuàng)新成功的例子；去找讓人覺得可以做得到的范例
?堅持使用了無新意的商業(yè)語言；使用能與你的團隊產(chǎn)生共鳴的話語，來界定各種構想
案例一：承認有風險，并容許團隊成員大聲說出來
2012年10月，奢華美容品牌Restoresea的創(chuàng)辨人兼執(zhí)行長佩蒂．鮑（Patti Pao），和她的團隊陷入左右為難。Restoresea已募到略多于一千萬美元的資金，它是精品百貨公司柏朵古德曼（Bergdorf Goodman）的實驗室內最暢銷的護膚品牌。但是公司卻是虧損的，因為要在公司的百貨公司里開設專柜的成本很高，包括銷售人員傭金、樣品及產(chǎn)品型錄和郵寄的廣告等。同時，Restorsea網(wǎng)站的銷售額比在柏朵古德曼內的專柜多了12至15倍。「團隊和我決定，必須以因特網(wǎng)做為主要銷售管道，」佩蒂說。
在這一行，購買決定是依據(jù)消費者的感覺、嗅聞和體驗產(chǎn)品，因此這么做是「很大的風險」。但她信任團隊有能力想出執(zhí)行新策略的最佳做法。她的第一步是讓團隊覺得受到支持和鼓勵，做法是承認他們正一起面對可怕的挑戰(zhàn)?！肝遗囵B(yǎng)一個環(huán)境，讓大家覺得愿意攜手一起跳下懸崖。我不希望我的團隊害怕失敗；我希望同仁更怕沒有迅速行動，」她解釋說。
她的團隊提出了幾個成功的構想和方案，例如和團購網(wǎng)站Living Social建立伙伴關系，以打造品牌知名度，以及與部落客結盟營銷，以獲得公關和編輯的支持，并展開「分享愛」（Share the Love）計劃，邀請忠實客戶送出整瓶的日霜和眼霜給三個朋友和家人。自從轉向電子商務后，Restorsea又募到4500萬美元的資金，而且「獲利大增，」她說。
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案例二：培養(yǎng)自信的文化，并表揚出色的工作
卡爾．賈里歐托（Carl Galioto）是設計、建筑、工程和規(guī)畫公司HOK的紐約辦事處負責人，他說他采取「很個人化的做法」，以提升團隊的創(chuàng)造力?！肝夜芾斫ㄖ?，所以在某些方面我有一個不公平的優(yōu)勢：他們通常很有創(chuàng)意，而且是以團隊為導向的人，」卡爾說。他曾協(xié)助設計世界貿易中心一號和七號大樓（One and Seven World Trade Center）、紐約肯尼迪國際機場和哈林醫(yī)療中心（Harlem Hospital Center）。
同時，他努力「培養(yǎng)有自信心的文化」，做法是贊揚每個員工完成的工作。「我和團隊的每個成員一對一談話，告訴他們我是多么重視他們的意見和他們之前的工作成果，包括像工序改進之類的小事。我說：『還記得你想出一個較好的辦法處理X事嗎？』然后我努力促使他們更加大膽，」他解釋說。
幾年前，卡爾和他的團隊著手為公司的數(shù)字化設計工具開發(fā)一個平臺，并建構運用立體建模方法的SMART系統(tǒng)。為了將創(chuàng)造力和熱情提高到最大程度，卡爾提出一個具有一系列目標的愿景，然后授權給他的團隊進行「組織規(guī)畫、改進各項目標和最終目的」，并且明定三年的達成期限。
「他們有發(fā)揮創(chuàng)意的自由，并有責任要準時在預算內達成那些目標，」他解釋說。他們成功了，而且他們的努力獲得全部的功勞及贊賞。