幫助員工找到「心流」

我們在進(jìn)入渾然忘我、專注投入的「心流」（flow）狀態(tài)時，能改善專注力與動機，進(jìn)而增強表現(xiàn)。但假如整天的工作老是被打斷，要忘我地專注投入實在很難。身為主管的你，只需一些小措施，便能幫員工排除障礙，提高生產(chǎn)力，協(xié)助他們進(jìn)入專注投入的「心流」?fàn)顟B(tài)。你可以要求員工關(guān)掉電子郵件、把會議減量，就能減少打斷工作的頻率。也可以請員工不要一次做完大量工作，而是把重點放在少量工作，分批完成，便可縮短工作周期，員工「克服考驗后得到獎勵」的循環(huán)也會更明顯。主管對員工的專注與投入程度，有極大的影響。前述的這些策略，假如只有一個人采用，來改變自己的工作方式，功效可就大打折扣了。