即時放棄失敗的項目

我們常會鉆「沉沒成本」的牛角尖（枉費我們投進這么多時間金錢，現(xiàn)在也拿不回來了）。但假如你的專案顯然正走向失敗的結局，團隊卻反而投注更多資源進去，這問題可更加嚴重。團隊的凝聚力愈強，愈會在該放手的時候一起堅持到底。團隊想要重回正軌，得先客觀評估已經(jīng)投進去的成本，決定可減少與可整個刪除的投資。你需要建立清楚的組織目標，別用廣泛的抽象字詞，讓團隊更易具體評估可行與不可行的方案。把每個目標拆成較小的子目標，定出達成各個子目標的行動。這樣一來，你的團隊會更清楚哪些目標可以達成，哪些則無需補救。