企業(yè)高管會議 (Corporate Executive Council, CEC)

通用電氣（GE）最常被模仿的機制之一，每年召開四次。在CEC中，通用電氣的資深領(lǐng)導人聚在一起，在兩天半的議程中密切合作，并交換信息。當這些領(lǐng)導人分享彼此的最佳實務(wù)、評估外在商業(yè)環(huán)境、找出公司最有利機會與最需解決的問題時，威爾許正好趁此機會指導這些領(lǐng)導人，并觀察他們工作、思考與合作的方式。在過去14年的CEC會議中，曾提出過十項行動方案，其中兩項是通用電氣的「六西格瑪」（Six Sigma）質(zhì)量改善運動，以及全公司推動的電子商務(wù)。軟弱畏縮的人是無法參與這些會議的，有時辯論會演變成唇槍舌戰(zhàn)。但當CEC結(jié)束，每位與會者都很清楚知道公司的優(yōu)先級，以及公司對自己的期待。