其中一類投資者的別稱，試圖通過大量買進(jìn)某公司股份以接收該公司的個(gè)人或公司，源于70年代。當(dāng)時(shí)，有些投資者能夠利用發(fā)行垃圾債券籌集巨額資金，然后用此購(gòu)入一間現(xiàn)金流量不足的大型企業(yè)，再透過出售企業(yè)的值錢資產(chǎn)而獲利。該等人士便被稱為狙擊手。由于美國(guó)長(zhǎng)期牛市，企業(yè)股價(jià)大升，近年再難出現(xiàn)狙擊手。
如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擁有和你一樣的資產(chǎn)，它們就可以利用相同，甚至精益求精的能力，來仿效你的戰(zhàn)略行動(dòng)，如此一來，你的前瞻視野就算相當(dāng)卓越，也會(huì)大打折扣。因此，有成效的企業(yè)理論，必須是為公司量身打造，深入了解公司現(xiàn)有的資產(chǎn)與活動(dòng)，找出其中稀有、獨(dú)特與珍貴的部分。迪斯尼最重要的內(nèi)部視野，就是對(duì)公司早年在動(dòng)畫領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)與大手筆投資，以及創(chuàng)造歷久彌新、獨(dú)具一格、不需經(jīng)紀(jì)人的非真人角色的能力，能體認(rèn)它們的價(jià)值所在。