直接尋求高層支持重大創(chuàng)新，可能是高風險的戰(zhàn)略。通常，行程緊湊的高層，制式答案都是「不」。而且即使你真的獲得高層支持，讓未經(jīng)實證的構(gòu)想成為公司關(guān)注焦點，反而可能讓它身處險境。一般來說，比較好的戰(zhàn)略，是在臺面下進行創(chuàng)新。做法如下：
秘密贊助。向比公司長字輩低一級或二級的主管提出請求。他們有足夠的權(quán)限幫助你開始，而且他們比較容易接觸。
秘密測試。在將想法上呈高層裁決前，盡力搜集能證明想法價值的鐵證。
爭取秘密資源。替秘密計劃弄到錢和工作時數(shù)相當棘手，不過是可能做得到的。大型企業(yè)里存在很多資源過剩的計劃案。此外，營運預算多有余裕。有時候，從公司外尋找資金反而容易。
別忘了，還有以物易物這招：你可能沒有現(xiàn)金，但可能有其他自己不需要但別人想要的資源或能力。打造秘密品牌。建立令人信服的理由，讓你名正言順的將時間花在計劃上，免于應(yīng)付長官的棘手問題。