有兩種基本的急迫感會滲入組織，一種源于恐懼或焦慮，會引發(fā)恐慌；一種來自看到更大的機會，能引發(fā)動力。若想執(zhí)行新戰(zhàn)略、達成真正的變革，你就需要第二種急迫感。
由機會引起的急迫感，能創(chuàng)造有力并可永續(xù)的行動，也能激勵眾人采取主動，把思考格局擴大到日常工作以外的范圍。而這種機會必須確實、清楚，經過充分溝通，以便讓這種急迫感順利在組織內擴散，因為，人人都必須先了解目標為何，才能朝目標前進。
假如你認為公司缺乏制造真正急迫感、推動員工的機會，那就讓聰明的主管或高級管理者共聚一堂，由你發(fā)起方向正確的討論，他們就會想出既明確，又能打動人心的機會宣言。