高盛公司（Goldman Sachs）在2008年注冊(cè)為專用術(shù)語(yǔ)的「重返職場(chǎng)」一詞，協(xié)助建立所謂的「入口匝道」（on-ramp）計(jì)劃，這類計(jì)劃協(xié)助人們重回工作崗位。這些短期而不具約束力的安排，可能是很有價(jià)值的方式，可降低真實(shí)的或主觀認(rèn)定的風(fēng)險(xiǎn)，也就是雇用先前選擇中斷職涯的人員會(huì)有的風(fēng)險(xiǎn)。
由于目前全球勞動(dòng)力市場(chǎng)疲弱，雇主現(xiàn)在擴(kuò)大儲(chǔ)備未來要用的員工，似乎是個(gè)奇怪的時(shí)間點(diǎn)。但這種觀點(diǎn)忽略了一個(gè)重點(diǎn)：即使失業(yè)率很高，企業(yè)還是很難找到合適的申請(qǐng)人。重返職場(chǎng)計(jì)劃的潛在人選，是一群高素質(zhì)的人員。重返職場(chǎng)的專業(yè)人士，為開明的雇主提供了難得的機(jī)會(huì)，讓他們得以雇用有相當(dāng)程度經(jīng)驗(yàn)與成熟度的人員，那是在年輕新進(jìn)人員身上找不到的；而且這些員工大多已過了需要請(qǐng)育兒假，以及配合配偶工作調(diào)動(dòng)的階段。
總之，這些申請(qǐng)人是很好的投資對(duì)象。雇主使用重返職場(chǎng)計(jì)劃做為篩選工具，可從人才庫(kù)中揀選頂尖人才，然后依據(jù)他們的相關(guān)工作實(shí)績(jī)，作出最終的聘用決策。