公司大部分的「師徒制」因?yàn)榉秶軓V，一人同時(shí)最多只能帶一、兩人，因此適合指導(dǎo)年輕員工的前輩，往往人數(shù)不足。若想找到最適合你的導(dǎo)師，不妨請(qǐng)對(duì)方只來指導(dǎo)一段短時(shí)間（如一個(gè)月之內(nèi)），或只針對(duì)小范圍指導(dǎo)。
?鎖定對(duì)的目標(biāo)。找專業(yè)技能夠強(qiáng)，且仍能和你的層級(jí)建立關(guān)系的人。多利用你的人際網(wǎng)絡(luò)，如同儕、主管、LinkedIn等，找尋適合的人選。
?目標(biāo)要具體。設(shè)定一、兩個(gè)具體的目標(biāo)專心去做，定出評(píng)估達(dá)成率的標(biāo)準(zhǔn)和所需的時(shí)間。如此一來，比起只想有「師徒制」卻目標(biāo)不清的人，你更有可能脫穎而出。