通常,破壞式創(chuàng)新者不做非常詳細(xì)的市場分析,也不會(huì)擬出步驟分明的計(jì)劃。他們保留彈性,踏出一步后,檢視各方的反饋意見,然后相應(yīng)調(diào)整做法。
哥倫比亞大學(xué)(Columbia University)阿瑪.拜德(Amar Bhide)教授的研究發(fā)現(xiàn),成功的新公司中,有70%實(shí)行與創(chuàng)業(yè)時(shí)不同的戰(zhàn)略。奈飛(Netflix)便是一個(gè)著名例子,該公司最初提供實(shí)體DVD租借服務(wù),現(xiàn)在則致力利用媒體串流技術(shù)出租影片。
個(gè)人職涯的破壞式創(chuàng)新,也有類似的情況。因?yàn)椴皇亲邆鹘y(tǒng)的職業(yè)道路,出發(fā)時(shí)不一定知道終點(diǎn)在哪里。約翰.洛克菲勒(John D. Rockefeller)寫道:「如果你想成功,就應(yīng)該開辟新的路徑,而不是去走已知的老舊成功道路。」克蘭普頓原為科學(xué)老師不曾想過,自己會(huì)成為一名營銷者或網(wǎng)絡(luò)企業(yè)家。利茲.布朗在她的律師事務(wù)所積極接案,拚命工作,希望成為合伙人時(shí),不曾想過自己很快將成為女性企業(yè)家投資網(wǎng)絡(luò)Golden Seeds的執(zhí)行主任,并在麻州賓利大學(xué)(Bentley University)教法律。