研究顯示，空降的高級管理者，比起從內(nèi)部晉升的領(lǐng)導(dǎo)人，得花兩倍的時間才能真正發(fā)揮作用，而且失敗的機(jī)率也更高。假如你的組織正在找高級領(lǐng)導(dǎo)人，就需改變錄用的標(biāo)準(zhǔn)。
重點不僅是看對方的技能與背景，也要評估對方能否適應(yīng)環(huán)境──也就是這位人選能否適應(yīng)未來同事的工作方式。請你組織內(nèi)部負(fù)責(zé)招聘的人來負(fù)責(zé)評估這點。有時組織因為急著找人補(bǔ)缺，內(nèi)部的征才部門在做最后人事決定時，很可能沒有考慮到現(xiàn)有團(tuán)隊的工作風(fēng)格。但這正是內(nèi)部招聘部門有別于外界獵頭公司的特點，組織內(nèi)部的人最清楚自己的工作環(huán)境，也才能選出最適任的高級管理者來領(lǐng)導(dǎo)組織。