企業(yè)的活動對社會可以產(chǎn)生重大影響。但是什么能激勵(lì)公司實(shí)行這些活動呢？
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社會公益還是觀察市場走向
2009年，百事公司推出了一系列針對8~12歲學(xué)齡兒童的健康零食。公司也曾計(jì)劃過在桂格這一品牌中推出兒童粥品，以留下一份健康產(chǎn)品的記錄。這一計(jì)劃源于5年前百事公司決定停止促銷其全糖百事可樂，轉(zhuǎn)而聚焦于低糖和無糖替代品Pepsi Max 和Diet Pepsi。公司還宣布會通過將棕櫚油換成葵花油，將步行者薯片（Walkers Crisps)中的飽和脂肪降低70%。百事公司英國的CEO薩爾曼?阿敏（Salman Amin)解釋說，“我想我們將會打敗肥胖癥這個(gè)社會問題……我是個(gè)十足的樂天派”。 盡管這可能要花費(fèi)數(shù)年的時(shí)間。評論家們還指出，百事公司以前就很擅長觀察和利用食品消費(fèi)的走向。
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為世界貧困地區(qū)提供廉價(jià)的藥品，還是開展聰明且具競爭力的行動
2009年上半年，葛蘭素史克公司（GlaxoSmilhKlein，GSK)的CEO安德魯?威 迪（Andrew Witty)宣布，公司決定在全球最欠發(fā)達(dá)的50個(gè)國家將公司生產(chǎn)的所有藥品的價(jià)格減到其在英國和美國售價(jià)的25%，并將其在欠發(fā)達(dá)國家所獲利潤的20%再投資到醫(yī)院、診所和員工。此外，將一些目前受專利保護(hù)的潛力藥品的知識，放到一個(gè) “專利池”里和大家分享。公司的這一決定，是緣于先前不斷受到的各種批評。例如，專利保護(hù)、排擠通用替代品，以及盡管非洲和亞洲面臨HIV/AIDS危機(jī)，他們也拒絕降低HIV藥物的價(jià)格。威迪希望公司的這個(gè)決定可以“刺激一種不同的行為”，他還補(bǔ)充道“也許在大家一起行動之前，需要有人帶頭”。
在人們大力稱贊這些決定的同時(shí)，也存在一些擔(dān)憂和詰問。為什么不把當(dāng)下的HIV藥品也放到專利池里？ GSK的決定會不會傷害到已經(jīng)在試圖低價(jià)出售藥品給貧困國家的通用制藥行業(yè)？就此2009年2月14曰的《衛(wèi)報(bào)》（Ctmrtiian)指出，“GSK想要傷害印度和中國的通用制藥公司，這些公司在專利不適用的非洲和亞洲國家，以最低價(jià)出售藥品的復(fù)制品”。
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為非洲家庭供電——還是為歐洲提供廉價(jià)電力
2009年世界銀行宣布，提供800億美元（約560億歐元）支持在剛果共和國建造英戈大壩（Gand Inga Dam)，這將為非洲的南非、埃及、尼曰利亞和其他國家輸送電力。英戈大壩的發(fā)電能力有40000兆瓦，是中國三峽大壩的三倍。但是，可行性研究也表明了將供給延伸到南歐的可能性。評論家認(rèn)為，當(dāng)僅有不到30%的非洲人一有的非洲國家，甚至僅有10%的人，有用電機(jī)會的情況下，這項(xiàng)工程是異想天開，“很有可能將非洲的電力輸入到歐洲的家庭，只會讓西方多個(gè)國家大大獲益”。另外，支持者們指出，這項(xiàng)工程可以為5億非洲家庭供電，將電力轉(zhuǎn)移給歐洲的好處是可以吸引更多的投資，有機(jī)會幫助當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)。