由網(wǎng)站管理員掌控數(shù)字環(huán)境的時代已經(jīng)過去了。現(xiàn)代公司里，大多數(shù)的員工都需要數(shù)字相關(guān)知識。你必須主動獎勵協(xié)助推廣數(shù)字學(xué)習(xí)的員工。
公司里難免會有某些員工，若是沒人解釋數(shù)字戰(zhàn)略所需的工具、數(shù)字戰(zhàn)略的價值與實施辦法，就可能無心運用或難以充分了解這些戰(zhàn)略，因此你更需要雇用能把這些事情解釋清楚的人。同時也要思考應(yīng)如何獎勵這些學(xué)習(xí)行為，例如給員工工作獎金、派員工做大案子，或正式表揚等。你也可以讓大家知道，員工是否彼此分享知識，是評估項目成功的重要績效指標(biāo)。你可以問員工：「這個項目的成員如何增進自己的數(shù)字能力？」最后記得提醒整個團隊，能協(xié)助他人增強能力，本身就是一種收獲──越多人分享、傳播數(shù)字技能，數(shù)字團隊就越能專注于更高價值的工作。