有些主管在乎共識，有些主管在乎構(gòu)想，如果兩者無法并存，在乎構(gòu)想的主管就必須采用一些觀念和做法，讓沖突變成好事，不妨參考以下做法：
1. 鼓勵大家表達(dá)想法。讓下屬知道，最重要是提出自己的想法，如果你不表達(dá)意見，就是沒有意見，而這對你的績效和升遷不利。你必須捍衛(wèi)自己的想法，無論你在溝通時多么的直截了當(dāng)都無妨。
2. 沒有共識不代表決策緩慢。大家來參加會議時，應(yīng)準(zhǔn)備好相關(guān)事實，也準(zhǔn)備好捍衛(wèi)自己的觀點，并愿意接受公司或團(tuán)隊最終作出的決定，迅速執(zhí)行。
3. 不否定少數(shù)人的意見。如果有少數(shù)人對未獲團(tuán)隊采納的另一件事充滿熱情和信心，即使其他人都認(rèn)為他們錯了，不妨仍讓他們針對消費者小規(guī)模試驗一下，畢竟最重要的不是大多數(shù)人在會議中的意見，消費者的想法才是真正重要的。