變革管理的過程中，有一半的心力是花在「確定你找到對的領導人」上。在你評估領導人的能力、行為風格、價值觀時，應留心某些關鍵指標。
成功的變革推手能展現(xiàn)彈性與韌性、找出成長機會、努力達到成效、勇敢地領頭、取得眾人的共識與支持。若你的組織正面臨轉型，在招聘、委任、升遷時，可以試試用這個「變革推手」的標準來評估員工。面試時，專心觀察對方是否展現(xiàn)這些能力，也別忘了問對方在過去與目前的工作上有無相關表現(xiàn)。然后再自問：是否有證據顯示，這些人選有任務導向的特質？成就與權力最能鞭策他們前進？具備這些特點的高級管理者，就是最能推動變革的人。
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