團(tuán)隊(duì)成員的組合恰如其分很重要，「虛擬團(tuán)隊(duì)」由于自主性比在同一地點(diǎn)工作的團(tuán)隊(duì)強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)組合更為關(guān)鍵。組成虛擬團(tuán)隊(duì)時，需考慮：
1.團(tuán)隊(duì)大?。?/strong>最佳的虛擬團(tuán)隊(duì)不用大，十人以下就好，四、五人最為理想。虛擬團(tuán)隊(duì)越大，相對在協(xié)調(diào)與溝通上的狀況也會越多。虛擬團(tuán)隊(duì)不在組織核心，通常不會實(shí)時收到重要的訊息，這對團(tuán)隊(duì)信任已經(jīng)是個考驗(yàn)，而虛擬團(tuán)隊(duì)越大，會有更多問題加速傷害彼此的信任。與其組成大團(tuán)隊(duì)，不如把核心團(tuán)隊(duì)維持在少數(shù)人就好，必要時請顧問團(tuán)隊(duì)提供意見。
2.權(quán)責(zé)：虛擬團(tuán)隊(duì)來自不同領(lǐng)域的部門，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人就不見得對所有成員都擁有正式管理權(quán)。若評估虛擬團(tuán)隊(duì)成員表現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)，只局限于各人負(fù)責(zé)的領(lǐng)域，不看整體貢獻(xiàn)或團(tuán)隊(duì)合作的成績，員工可能會因此失去合作的動力。不妨在一開始就清楚定出各人的職權(quán)范圍，與評估整體表現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。
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