公司轉型足以令人心力交瘁，但聰明的領導人若能請員工盡情發(fā)揮想象力、做好員工激勵工作，這樣的變革也可以讓人充滿干勁。這種強烈的工作動機，來自于領導人做到三個M，也就是：提升員工能力（mastery）、培養(yǎng)歸屬感（membership）、賦予工作意義（meaning）。金錢報酬（money）是遠遠落在后面的第四名。
1.提升員工能力：協助員工培養(yǎng)純熟的技能。只要你給員工難度較高的目標與棘手的問題，就算表面上再千篇一律的工作，員工還是會設法做得更快更好，用的方法也更聰明。
2. 培養(yǎng)歸屬感：尊重員工的個人特質、鼓勵員工把工作以外的興趣帶到工作上，藉此凝聚員工的歸屬感。多制造機會讓團隊成員與組織內其他部門的人交流，協助員工深入了解彼此。
3. 賦予工作意義：不斷強調工作有遠大的使命與宗旨，平凡無奇的工作也能因此變得意義非凡。與員工討論如何讓公司的產品或服務把世界變得更好，這會影響員工對優(yōu)先事項的判斷與決定。