硅谷的科技巨擘積極地圈出設計的戰(zhàn)略價值，我原本沒把他們的興趣當一回事，但后來看到12月的新聞，得知前羅得島設計學院（Rhode Island School of Design）院長前田約翰（John Maeda）加入受推崇的凱鵬華盈（Kleiner Perkins）創(chuàng)投公司，想法才改變。前田是硅谷有史以來第一個設計合伙人，那是設計業(yè)進入重量級人物圈的一大步。
某個投資人將焦點放在設計上，理由并沒有那么難以理解。「卓越設計」已經協(xié)助將蘋果的評估值推升到4.75億美元，而AirBnB、Square和Pinterest全都證明，絕佳的使用者體驗設計如何同時吸引狂熱粉絲和創(chuàng)投投資（到目前為止超過10億美元）。最后但絕非最不重要的一點是，Google以32億美元收購以設計為核心的Nest智能型自動調溫器制造商。
科技界對設計的贊賞并非一夕間產生；而是已經蘊釀了一段時間。身為第一位從哈佛畢業(yè)的工業(yè)設計師，我認為設計在幾年前曾達到最顛峰的成就，那時我母校的學生創(chuàng)立了一個設計俱樂部（Design club）。但是，當我就讀哈佛MBA班時，我們的個案研究（和每一家商學院的個案研究）提及新產品時，總是把它們當做源于某種無瑕的構想。在我們研究的商業(yè)情況中，設計并不是其中的要角。商學院對設計戰(zhàn)略重要性的重視，從那時開始取得重大進展。
但是當我在2008年開始為我們以設計為核心的創(chuàng)投公司The Grommet籌資時，我注意到，從來都沒有投資人評論我的工業(yè)設計資歷。創(chuàng)投家比較習慣軟件開發(fā)人員或機械工程師的專業(yè)技術，而不是可以創(chuàng)造首要使用者經驗的人員。這種對設計缺乏認識的情況，讓我覺得很怪異，但也很為熟悉。當我第一次告訴我自己的父親，我大學主修什么，他以為工業(yè)設計是指設立工廠。
我很久以前就不再擔心什么時候設計人員才能獲邀坐到大人桌，而不是小孩桌，但我忍不住對前田加入凱鵬華盈這項消息感到興奮。前田在部落格里寫到他早期對凱鵬華盈的觀察，并贊同設計在科技界的潛力：
近年來，內存擴大或處理器速度加快所創(chuàng)造的小小興奮，已經失去吸引力，因為我們通常已經擁有足夠的運算力去做自己想要做的一切事情。因此，我們不再像以前那樣渴求更大、更明亮或更便宜，我們現在根據設計來選擇──針對「感受」而非「速度」來選擇。
我聯絡前田，詢問他如何找到這個職位，他回答說，在上任的第四周，他對所有凱鵬華盈的合伙人進行一小時的「設計與科技」介紹?！歌b于我做完簡報后，聽眾的反應都很熱烈和肯定，顯然這番介紹是有根據的實話，」他寫道。
我確定，當我說「該是（結合設計與科技）時候了」，我是為世界各地設計導向的創(chuàng)業(yè)家發(fā)言。