若你招聘人才時靠的是直覺，結(jié)果或許會皆大歡喜，但也可能代表你憑潛在的成見而行動（很多時候是根本不自覺的成見）。
最近的研究結(jié)果顯示，失業(yè)超過一個月以上的人，給雇主好印象的機率會直線下滑，失業(yè)的時間越久，雇主對失業(yè)者的評價越低，即使失業(yè)者和其者的資歷完全一樣，還是比較吃虧。然而，排除這些人，一如忽略其他的優(yōu)秀人選，都可能是你的損失。因為這類人選不需你誘之以利才能離開現(xiàn)職，所需的成本較低，要投效你旗下也相對容易。而且他們多半有毅力、有成功的決心，也比較會感謝你給的工作機會—員工優(yōu)異表現(xiàn)背后的許多層面，其實與員工的感恩之心相關。