保護(hù)者可協(xié)助資淺人才,晉升到高級(jí)管理職位,也可大幅拓展高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人的觸角和影響力,但前提是,保護(hù)者與被保護(hù)者都了解,這是一種真正互惠的結(jié)盟關(guān)系。
最好的保護(hù)者不僅是良師,還會(huì)提供引導(dǎo)和支持;也不只是提出愿景,更會(huì)提出實(shí)現(xiàn)愿景的方法。他們把賭注押在杰出的資淺同仁身上,并呼吁別人給他們協(xié)助。最成功的被保護(hù)者都明白,他們必須憑借個(gè)人的表現(xiàn)與忠誠(chéng)來(lái)贏得支持,而且必須持之以恒,不是只做一次就夠了。保護(hù)者究竟該做哪些事?
根據(jù)研究,大概包括兩件事:為被保護(hù)者而賭上個(gè)人聲望,以及挑起拔擢被保護(hù)者的責(zé)任。稱職的保護(hù)者會(huì)栽培你,角逐重要角色的機(jī)會(huì),并督促導(dǎo)演選你當(dāng)主角,還會(huì)指導(dǎo)你的表演技巧。當(dāng)你站上舞臺(tái),他會(huì)把聚光燈打在你身上,讓臺(tái)下每個(gè)人都注意到你的才華與潛力。如果你出錯(cuò),或是不討觀眾喜歡,他也會(huì)過(guò)來(lái)幫你圓場(chǎng)(至少在你第一次上臺(tái)時(shí),會(huì)這么做)。
被保護(hù)者該為保護(hù)者做哪些事,調(diào)查指出,排名最前面的兩項(xiàng)要?jiǎng)?wù)是「表現(xiàn)信任」(約61%的受訪者同意),以及「展現(xiàn)忠誠(chéng)」(49%的受訪者同意)。當(dāng)我們向可能擔(dān)任保護(hù)者的管理者提出這個(gè)問題時(shí),62%的受訪者表示,被保護(hù)者應(yīng)「承擔(dān)責(zé)任,自我督導(dǎo)」,39%的受訪者說(shuō),他們應(yīng)「有超水平的表現(xiàn)」,34%的受訪者說(shuō),他們應(yīng)「貢獻(xiàn)各種才干,提出與我不一樣的看法」。被保護(hù)者也可以成為別人的保護(hù)者,藉此強(qiáng)化他們與自己保護(hù)者的關(guān)系,因?yàn)樯朴眉芭嘀踩瞬?,大概是最能展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的做法。