高抱負(fù)領(lǐng)導(dǎo)人并不滿足于只是獲得突出的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬率，這一點(diǎn)和許多高級管理者不一樣。相反地，高抱負(fù)領(lǐng)導(dǎo)人致力在以下三個(gè)面向中，同時(shí)取得優(yōu)異的成果：創(chuàng)造長期的經(jīng)濟(jì)價(jià)值、為組織外的廣大小區(qū)創(chuàng)造重大利益、在組織內(nèi)建立堅(jiān)實(shí)的社會資本。
當(dāng)然，許多CEO會在其中一個(gè)面向表現(xiàn)很好，但高抱負(fù)領(lǐng)導(dǎo)人與眾不同的地方，是他們有能力釋出組織全部的人力和業(yè)務(wù)潛力，同時(shí)在三個(gè)面向表現(xiàn)優(yōu)異。高抱負(fù)CEO帶領(lǐng)自家公司締造不凡的成功表現(xiàn)，而且往往是在面對令人卻步的挑戰(zhàn)時(shí)創(chuàng)下佳績。高抱負(fù)領(lǐng)導(dǎo)人會以開闊的眼光，去看公司的傳承，以及文化的、組織的與社會的資產(chǎn)，進(jìn)而打造更有力的戰(zhàn)略愿景。同時(shí)，也將組織發(fā)展成擁有共同目標(biāo)的社交，展現(xiàn)深厚的情感連系、信任和尊重，以便促成所有成員努力投入，并培養(yǎng)各種能力，以達(dá)成上述愿景。此外，他們都具備堅(jiān)強(qiáng)的性格，除了自己長期努力實(shí)現(xiàn)愿景外，也帶領(lǐng)組織長期投入。
這些領(lǐng)導(dǎo)人借著提高組織的信任和參與，以建立活力更強(qiáng)、磨擦更小的組織，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。由于財(cái)務(wù)表現(xiàn)改善而產(chǎn)生更多資源，于是它們在組織內(nèi)建立更多社會資本，在組織外則創(chuàng)造更多社會價(jià)值，因而進(jìn)一步產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)價(jià)值，將組織推升到更高的層次。