主管放棄在某個或更多生活層面中力求表現(xiàn)，也沒有把個人領(lǐng)導(dǎo)力，運(yùn)用在工作、家庭、社區(qū)、自我（包括身、心、靈）等所有的生活領(lǐng)域中。大家往往認(rèn)為，這是個零和賽局，有一得必有一失，但這種看法毫無道理可言。
比較合理的做法，是在四大生活領(lǐng)域中追求卓越表現(xiàn)，達(dá)到所謂的「四贏」，也就是在這些領(lǐng)域之間尋找共同價值，而不是兩害相權(quán)取其輕。
獲得四贏的第一步，是認(rèn)清你對目前和未來的各個生活領(lǐng)域，抱有什么期望、會有什么貢獻(xiàn)，并周全地考慮到你最重視的人，以及你們對彼此的期望。
下一步，是有系統(tǒng)地設(shè)計(jì)和執(zhí)行精心策劃的實(shí)驗(yàn)，在短期內(nèi)做某件新鮮事，觀察它對四大生活領(lǐng)域的影響。假設(shè)某個實(shí)驗(yàn)行不通，就終止或調(diào)整，這么做的損失不大。如果實(shí)驗(yàn)行得通，就是一項(xiàng)小成就了；這些成果累積一段時間后，你會漸漸把努力的焦點(diǎn)，完全放在最重要的人與事上。不論以人或以事為重，你都會在所有的生活領(lǐng)域中，學(xué)到更多的領(lǐng)導(dǎo)技巧。
史都華．費(fèi)立曼（Steward D. Friedman）在沃頓商學(xué)院（Wharton School）與全球許多公司和研習(xí)會當(dāng)中，教授「完全領(lǐng)導(dǎo)」課程，主要的概念就是創(chuàng)造四贏。會以「完全」為名，是因?yàn)檎n程內(nèi)容涉及完整的人；又因?yàn)閮?nèi)容是要帶動持續(xù)性的改變，使你和周遭最重要的人都能受惠，所以也是「領(lǐng)導(dǎo)」?！竿耆I(lǐng)導(dǎo)」的概念，是以三個原則為基礎(chǔ)：
真實(shí)：厘清重要事項(xiàng)，抱著真誠的態(tài)度行事。
完整：尊重完整的人，抱著追求完善的態(tài)度行事。
創(chuàng)新：實(shí)驗(yàn)處事方法，抱著創(chuàng)造的態(tài)度行事。