大多數(shù)的領導人都偏愛進退有禮、不給你壞消息的屬下，但惹你生氣、質疑你看法的人（也就是你不太喜歡的人），往往能刺激新觀點，協(xié)助推動團隊成功。假如你不喜歡某個員工，很可能在有意無意間用不對的方式管理他、不公平對待他，也看不見他真正的貢獻。但就算你不喜歡對方，還是要善用他。掌握以下幾個原則：
1.學著管理自己的情緒：心里厭惡也不要顯露出來。人人都希望管理者喜歡自己，而你的員工很可能會以為你對他的否定，都和他工作表現(xiàn)有關。你要保持公平、公正，從容以對。
2.看自己是否有成見：要是你真的很難對大家一視同仁，不妨問問很清楚這位員工表現(xiàn)的管理者，看你的評價是否和局外人一樣。
3.心態(tài)要開放：多和問題員工相處，例如可以一起合作棘手的項目，也許會有幫助。記得，人看事情的角度是會變的，你今天最喜歡的員工，很可能明天就變成你的眼中釘。