最高領(lǐng)導(dǎo)人可把兩家公司的整合,當(dāng)作培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的工具,其中一項做法就是讓雙方的團(tuán)隊合作,共同擬定一份「合并意圖」的文件,明確列出交易完成一到兩年后預(yù)期的成果。經(jīng)理人就「財務(wù)、戰(zhàn)略、運(yùn)營、組織」這四個類別應(yīng)展現(xiàn)的績效,寫下自己的觀點(diǎn),然后合力協(xié)調(diào)完成。也就是說,擬定「合并意圖」文件,重點(diǎn)列出對合并案的期望,并要求相關(guān)人員負(fù)責(zé)達(dá)成這些目標(biāo)。
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