多元的領(lǐng)導(dǎo)人養(yǎng)成教育

成功促進(jìn)多元化的組織，會(huì)提供培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人的機(jī)會(huì)，尤其是針對(duì)組織內(nèi)較低層的員工。比方說，某間公司設(shè)有兩年的「CEO養(yǎng)成計(jì)劃」，讓參與者密集接受培訓(xùn)，并大幅增加高級(jí)管理者認(rèn)識(shí)他們的機(jī)會(huì)。參與這種計(jì)劃的，也包括來自外界的人選，及公司內(nèi)原本背景較弱、不太有機(jī)會(huì)出頭的年輕人。這種計(jì)劃固然需投注大筆金錢，卻也是招聘人才、快速培訓(xùn)組織明日之星的重要投資。你也可以給極富潛力的員工赴公司外上課、進(jìn)修的機(jī)會(huì)，并留意是誰(shuí)積極把握這種福利。同時(shí)也要留意，多元化的培訓(xùn)不可脫離組織運(yùn)營(yíng)，而須融入組織文化中。