雖說(shuō)大多數(shù)的管理制度都把重點(diǎn)放在個(gè)人表現(xiàn)上，但適度獎(jiǎng)勵(lì)、肯定你的團(tuán)隊(duì)還是很重要。若你是團(tuán)隊(duì)管理者，可以用下列方式表達(dá)你對(duì)團(tuán)隊(duì)展現(xiàn)恰當(dāng)行為的支持：
1.鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作：提到你帶領(lǐng)的成員時(shí)，稱他們?yōu)橐粋€(gè)團(tuán)隊(duì)，而不是一組個(gè)人。不要談?wù)搨€(gè)別成員的貢獻(xiàn)，應(yīng)贊美大家有哪些共同表現(xiàn)讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)成功。
2.評(píng)估團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)：大約每半年仔細(xì)評(píng)估一次團(tuán)隊(duì)的進(jìn)展。不必提到各人表現(xiàn)，而是把重點(diǎn)放在整個(gè)團(tuán)隊(duì)過(guò)去的成績(jī)與能達(dá)成的目標(biāo)。
3.運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)：在你權(quán)限范圍內(nèi)，把公司一部分可動(dòng)用的獎(jiǎng)賞，拿來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)。若你沒有財(cái)務(wù)決定權(quán)，那就盡量公開獎(jiǎng)勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)，例如發(fā)電子郵件給部門同仁、在公共空間張貼團(tuán)隊(duì)照片，或?qū)Ω呒?jí)管理者說(shuō)明他們的表現(xiàn)。