帶領(lǐng)組織變革時，做出重大決策是對腦力與情緒的雙重考驗。但若領(lǐng)導(dǎo)人無法取舍哪些方向必須汰舊換新，由舊轉(zhuǎn)新的痛苦不會自行消失，只會改由員工承擔(dān)。這種現(xiàn)象會導(dǎo)致兩個問題：
1.團隊目標(biāo)不一：領(lǐng)導(dǎo)人若不愿承受決定優(yōu)先級之苦，團隊成員只得各自定出自己的優(yōu)先級──問題是大家各自達成的結(jié)論不太可能相同。
2.判斷失當(dāng)：新舊交替的過程其實很耗心神。若你要員工上午花很長的時間去分擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)人規(guī)避的責(zé)任，結(jié)局很可能是員工下午同樣花很長的時間，在消費者、工作量、預(yù)算等方面，都做出錯誤的選擇。