每位成員都有責(zé)任改善各自的事業(yè)單位,以達(dá)成共同的戰(zhàn)略目的。CEO和核心顧問(wèn)團(tuán)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各事業(yè)單位之間的競(jìng)爭(zhēng),讓創(chuàng)新不會(huì)受到短期壓力的影響,并在各事業(yè)單位之間權(quán)衡折衷。
這種團(tuán)隊(duì)像一個(gè)輪子,CEO或總經(jīng)理坐鎮(zhèn)在輪子的核心,周圍是各事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)人,他們每個(gè)人都只和CEO協(xié)商溝通,彼此之間不聯(lián)系。CEO分別管理各個(gè)事業(yè)單位,每個(gè)事業(yè)單位也非常依賴CEO。每次公司開(kāi)發(fā)出新的營(yíng)收來(lái)源時(shí),他們就設(shè)立一個(gè)新的事業(yè)單位,有自己的領(lǐng)導(dǎo)人、工程師和自成一格的組織文化。
很多軸輻狀團(tuán)隊(duì),是由兩、三人組成的核心來(lái)管理。各個(gè)事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)人,和核心團(tuán)隊(duì)廣泛互動(dòng),以學(xué)習(xí)、提出主張和報(bào)告進(jìn)度,但他們極少和其他事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)人往來(lái)??鐖F(tuán)隊(duì)會(huì)議只要是用來(lái)發(fā)布最新信息。究竟要充分利用現(xiàn)有事業(yè),還是探索新事業(yè),決定權(quán)是握在管理高層的手中。