想讓組織更多元化，沒有唯一的有效方法，但若高層能提供角色典范，可以讓新興領導人有成功的前例仿效、認同。你可以：
1.?樹立典范：刻意在組織中增加推動多元化的領導人，尤其是在你這一行的行業(yè)環(huán)境里。來自不同背景的人看到這種情況，會認為「他們能，我也能」。
2.?試行「互相支持制」：請兩名員工為彼此在公司的發(fā)展共擔責任，這樣能讓有才干的員工無論背景如何，都覺得受支持，愿意繼續(xù)留在公司。
3.?知人善用：不要用符合某些標準，卻缺乏所需完整技能的人。你要用的是明星員工，但也要知道，性質多元的明星結合起來能發(fā)揮更大的功效。