軍隊在每次戰(zhàn)斗和培訓演習后，不論結果如何，都會舉行行動后檢討（AAR）。就像在企業(yè)界一樣，戰(zhàn)斗勝負的原因往往并不明確。AAR會提出一些簡報，如果使用得當，可提供一些明確建議，立即派上用場；公司也能實行這種相當直截了當的流程。
運動教練和隊員會在比賽結束后立刻開會，檢討團隊的表現，同樣的，在重要事件或活動結束后參加AAR會議的人，也應討論四個重要問題：我們當初的目標是什么？實際情況如何？為什么會發(fā)生這種情況？我們下次應該怎么做？這種做法的挑戰(zhàn)在于，不論事情是成是敗，都必須用同樣嚴格的態(tài)度來檢討。
以績效評估為例。我們在評估表現不佳的員工時，通常比評估表現良好的員工花更多時間。但了解優(yōu)秀員工的成功原因，可能為其他人提供重要的啟示。