股權(quán)為本的治理需要三個(gè)條件：
1.更有效的董事會(huì)。公司沒有一位居支配地位的股東時(shí)，董事會(huì)必須代表公司股東，擔(dān)任創(chuàng)造長期價(jià)值的代理人。甚至許多時(shí)候，公司就算有一位居支配地位的股東，董事會(huì)也必須扮演這樣的角色。
2.更合情理的CEO薪酬。設(shè)定管理高層的薪酬，是公司治理重要的一環(huán)。雖然70％的企業(yè)董事表示，高層薪酬必須和績效緊密相關(guān)，現(xiàn)實(shí)中的CEO薪酬，往往是在獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)人登上寶座，而不是上任后的表現(xiàn)。同時(shí)，多項(xiàng)調(diào)查顯示，薪酬與績效背離，讓公眾越來越不尊敬企業(yè)界。CEO及其他高級(jí)經(jīng)理人的薪酬設(shè)計(jì)，必須鼓勵(lì)他們像股東那樣做事。
3.改造股東「民主體制」。企業(yè)應(yīng)給予長期股東更大的影響力，就像部分法國公司那樣，持股一年以上的股東，每股可以投兩票。根據(jù)投資人資產(chǎn)組合的平均周轉(zhuǎn)率分配投票權(quán)，或許也是有道理的。我們?nèi)绻嫦ＭY本體制能著眼長期利益，相應(yīng)改造股東「民主體制」，將很快成為常識(shí)般的觀念，而不再是「異端邪說」。