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股權(quán)為本的治理

當(dāng)前位置:

股權(quán)為本的治理需要三個條件:

1.更有效的董事會。公司沒有一位居支配地位的股東時(shí),董事會必須代表公司股東,擔(dān)任創(chuàng)造長期價(jià)值的代理人。甚至許多時(shí)候,公司就算有一位居支配地位的股東,董事會也必須扮演這樣的角色。

2.更合情理的CEO薪酬。設(shè)定管理高層的薪酬,是公司治理重要的一環(huán)。雖然70%的企業(yè)董事表示,高層薪酬必須和績效緊密相關(guān),現(xiàn)實(shí)中的CEO薪酬,往往是在獎勵領(lǐng)導(dǎo)人登上寶座,而不是上任后的表現(xiàn)。同時(shí),多項(xiàng)調(diào)查顯示,薪酬與績效背離,讓公眾越來越不尊敬企業(yè)界。CEO及其他高級經(jīng)理人的薪酬設(shè)計(jì),必須鼓勵他們像股東那樣做事。

3.改造股東「民主體制」。企業(yè)應(yīng)給予長期股東更大的影響力,就像部分法國公司那樣,持股一年以上的股東,每股可以投兩票。根據(jù)投資人資產(chǎn)組合的平均周轉(zhuǎn)率分配投票權(quán),或許也是有道理的。我們?nèi)绻嫦MY本體制能著眼長期利益,相應(yīng)改造股東「民主體制」,將很快成為常識般的觀念,而不再是「異端邪說」。

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